你們聽(tīng)說(shuō)過(guò)木桶定律嗎？

木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。 因此，整個(gè)社會(huì)與我們每個(gè)人都應(yīng)思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。另一則衍伸釋義則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這不是短板，而是長(zhǎng)板。

以上兩種釋義表面上看起來(lái)似乎恰好是一對(duì)矛盾，實(shí)則不然。如果能夠靈活地加以運(yùn)用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。

對(duì)于小微LED屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活，需要彌補(bǔ)自身在研發(fā)、實(shí)力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對(duì)于這類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長(zhǎng)板或許更具價(jià)值。具體而言，根據(jù)自身的實(shí)力和長(zhǎng)處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身獨(dú)一無(wú)二的特色，集中優(yōu)勢(shì)資源，在一兩個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，也能通過(guò)足夠的壓強(qiáng)實(shí)現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個(gè)十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。

事實(shí)上，沒(méi)有短板的企業(yè)是不存在的，企業(yè)各方面的平衡本就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，在成本允許的前提下，及時(shí)修補(bǔ)短板能夠避免因某個(gè)環(huán)節(jié)不通暢而影響企業(yè)整體實(shí)力。但同時(shí)長(zhǎng)板對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)也是不可忽視的，這是企業(yè)品牌實(shí)力的對(duì)外出口。如果說(shuō)短板是內(nèi)功，那么長(zhǎng)板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協(xié)同發(fā)展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無(wú)法盛裝。

LED全彩屏技術(shù)自誕生至今，已被廣泛應(yīng)用于日常生活的方方面面，甚至有業(yè)內(nèi)人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發(fā)光材料。如今，LED顯示屏更是作為LED產(chǎn)業(yè)中被十分好看的一個(gè)分支行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。那么，在產(chǎn)業(yè)日益成熟和競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，全彩LED顯示屏企業(yè)將如何保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?

過(guò)去幾年，我國(guó)的LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求的猛增，帶動(dòng)了LED顯示屏在舞臺(tái)演藝、體育場(chǎng)館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開(kāi)闊的市場(chǎng)帶來(lái)了更多商機(jī)，但同時(shí)也意味著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。實(shí)際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是，相對(duì)較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無(wú)法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了LED顯示屏市場(chǎng)的主旋律。

那么，問(wèn)題來(lái)了，作為LED屏廠家，你是想要提高自己從而脫落“價(jià)格戰(zhàn)”，還是要無(wú)休止地在價(jià)格戰(zhàn)中徘徊呢？

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